在21世紀的工(gōng)業浪潮中(zhōng),标準化工(gōng)作如同航海者的指南(nán)針,爲企業的發展指明方向。在2023年年底廣爲創新項目評審大(dà)會上,廣焊“MMA标準化平台搭建”項目榮獲技術創新一(yī)等獎。平台标準化工(gōng)作承接了廣焊20年的發展積累,爲公司成功做了一(yī)次減法,改變了以往管理混亂的局面。 标準化之前,工(gōng)程師全都忙于無效工(gōng)作,标準化之後,工(gōng)程師可以輕裝上陣,去(qù)完成更多更高端層面的工(gōng)作,實現産品升級與引領。
在廣焊有這樣一(yī)位女性,她用實際行動诠釋了什麽叫做“一(yī)流企業做标準”,她就是廣焊标準化項目的負責人姜彩娟。
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企業要有高質量必須先有高标準。自加入廣焊以來,姜彩娟一(yī)直負責标準化工(gōng)作,始終緻力于推動公司的标準化進程。面對管理混亂、工(gōng)程師忙于無效工(gōng)作的局面,她堅信,隻有通過标準化,才能讓企業輕裝上陣,實現産品升級與引領。
标準化實施兩年,廣焊零件編碼累計精簡41776個;單個零件編碼收入由2022年103萬元/個精簡到2023年107萬元/個;參數化率由2022年的78%提升到2023年的85%;降低了“經營複雜(zá)度”,爲“精益制造”的推動打下(xià)了一(yī)定的基礎,爲後續“模塊化設計+産品基準管理+标委會層面零件整合”打下(xià)基礎。
然而,标準化之路并非一(yī)帆風順。剛開(kāi)始負責标準化工(gōng)作,姜彩娟遇到多個難題,首先物(wù)料整合不徹底,項目效益難體(tǐ)現;其次,設計差異,标準化如何做;人員(yuán)配合不足,項目效率也難以保障。這些難點如何解決?在公司領導和各部門的支持下(xià),标準化項目組成立,明确了人員(yuán)分(fēn)工(gōng),制定了詳細的項目計劃,并輸出整體(tǐ)标準化解決方案。通過獎勵機制、固化物(wù)料通用标準、形成優選庫等措施,将上面提到的問題一(yī)一(yī)解決,使标準化工(gōng)作得以順利開(kāi)展。
标準化項目組工(gōng)作剪影
姜彩娟深知(zhī),标準化工(gōng)作不是一(yī)蹴而就的,而是需要久久爲功。盡管目前廣焊的标準化工(gōng)作還存在信息化程度低、産品設計時存在3D斷層等問題,但她堅信,隻要持續努力,這些問題終将得到解決。
如今,姜彩娟依然堅守在标準化工(gōng)作的崗位上,用她的智慧和熱情繼續書(shū)寫着廣焊的輝煌篇章。